外资参与中医药并非唯收购：津村在华实践中的另一种路径

在中国中医药产业的发展过程中，外资企业的参与始终是行业关注焦点之一。日本汉方药企业津村自上世纪70年代进入中国，发展路径并非传统外资常见的大规模收购以快速扩张，而是以产业链多方协同为重点，通过长期的源头建设、标准推广、体系搭建和科研协作，逐步融入本土产业，为外资参与中医药提供了一种可参考方向。

在中药材种植环节，津村与产区地方政府、合作社及农户深度合作，共建标准化药材基地。针对大黄、人参、苍术等道地药材，即产自特定地域、经中医药临床长期应用筛选、知名度较高的药材，津村推广其基于世界卫生组织指南自主建立的GACP标准（药用植物种植和采集质量管理规范指南），推动传统种植的现代化转型。过程中，农户获得持续的技术指导与稳定收益，产地培育起现代种植能力，中药材品质与产量双升，津村也获得高质量且稳定的原料供应，实现农户增收、产业提质、企业获益多方共赢。

针对中医药领域长期存在的好药难溯源难题，津村引入汉方药质控经验，启动生药可追溯体系。结合中药材特性，与本土合作方共同搭建适配产地的全流程质量管理体系，覆盖药材从土壤检测、种植密度控制，到采收时机、加工工艺等每个环节。以人参为例，津村保留其传统道地属性，融入土壤改良、科学施肥、绿色病虫害防治、采收优化等规范，既实现人参无公害种植，又提升药材与药品的安全性和疗效一致性。

科研方面，津村与中国科研机构、高校及产业链企业建立长期合作。如与中国中医科学院合作，研究甘草、苍术等中药材人工栽培与野生资源保护技术难点；联合科研院所、高校组建产学研创新联盟，参与“国家重点研发计划”中医药现代化专项中的“黄芪等三品种规模化无公害种植项目”，攻克高品质道地药材种植生产的关键技术；与北京中医药大学、中国医药健康产业股份有限公司联合研发高酸甘草种植技术，获国家知识产权专利后，无偿提供给国内相关企业使用。

整体来看，津村的实践表明，外资企业在中医药产业中可以通过合作、共建与长期投入实现稳健发展，而不仅仅依赖收购等快速进入方式。未来，随着更多类似企业的加入，中医药有望借助内外多元力量，进一步构建更协同的高质量发展生态。